我们不得不承认同样做产康的咨询跟开单，如果对方是个医生的话，那么他的开单成功率就要高很多，原因有二：
第一客户对医生的信任度比较高，第二是医生在操作咨询和这个下单的时候，他的逻辑跟方法是不一样的，他会在现场根据客户的情况随时来调整他问的问题，包括结合客户的实际情况来进行方案的这个调整，而不像我们有些产康店，一套方案一类人他几乎是同样的不变的，这样的话很难解决客户信任的问题，所以在开单这个层面，医生就很容易成功。
但有很多医生在医院外面开了产康店以后，自己的能力也无法复制，问题出在哪儿？其实就出在我没有办法把自己的这个流程标准化，那如果你能够把自己的这种流程标准化之后，再把它工具化，那么你就可以解决批量和复制的问题了。
那9月20号我们在重庆有一个线下课，可以帮助你们来进行你的流程的拆解，一个两个三个四个，每一步怎么走。拆解完了以后，自然而然就形成了一个标准化的流程，那么你的团队就可以去复制了，甚至更多的团队也可以去复制，这就是我们能够带给大家的价值。
如果你想要解决同样的问题，那么我相信9月20号这堂课对你来说一定是非常有价值的。
为什么县城产康的这个商业模型会跑的比较好？
其实不光是产康，在县城里面很多商业模式目前都呈现出了一个相对来说生存力非常顽强的状态。原因有几个，第一个就是县城目前的消费力并没有批量下降，它跟这个一二线城市的收入结构不一样，所以对他们来讲，时间也好，收入也好，基本是稳定的。
那第二个就是出生人口目前来讲增长的点还都在县城，所以它就让我们这个行业有了一个生存空间，一个生存的土壤。所以那么如何把你的产康生意在县城里面做到一家独大，现在有很多人返乡创业，也开始在现场里去分这杯羹，关键你怎么去把这个市场守住，并且放大给到大家的逻辑就是首先要把你自己的这家店做的够大，形成品牌。
同时要结合培训以及上门去复制和覆盖到这个城市的角角落落，让所有人都知道你形成品牌是很容易的，尤其在县城里，9月20号我在重庆线下课，如果你想来听的话，可以来报名，到时候我们会给大家讲讲县城产康的打法到底是怎么样。也许这堂课能让你真正在未来三到五年，在你的所在的地方处于领先的地位。
其实产康的服务链条上有好几个板块是可以赚钱的，比如我们通常说的流量这个板块，还有会员的板块，再到我们的一次开单，二次开单，三次开单，在不同的环节里面赚的钱是不一样的。
流量的板块赚的是最多的，是因为流量它是成规模化的，它可以覆盖一个城市，在流量下面就是会员，有人能够把这些流量变成自己精准的用户。一般拿会员的成本相对比较高，在会员之后，会员就可以开单了，会员可以根据他的需求来选择到底要做什么样的服务，完了以后才是我们所说的第一次变现。
可能就是一次催乳再往后面的第二次、第三次、第四次，这种变现往往是被分配的，可能别人把订单成交后分配给你，真正做服务的人赚不了太多钱，这就为什么像我们说产康门店里面老板不做服务的老板赚的最多，在未来的上门产康，包括城市产康逻辑里边也是这个道理。
9月20号我在重庆的线下课，我们在这个线下沟通的时候，会把这些商业逻辑给大家做一个详细的阐述，如果你有想法，有兴趣一定来报名参加。
做生意来讲，利润结构决定了商业模型，产康也不例外。
以前在门店产康的时代，那所有开店的生意都做的比较好，那是因为那时候的项目能收高价，那现在大家普遍反映业绩普遍的情况下利润一直在下降，是因为我们现在新的这个利润结构不同了，现在做产康没有钱那么赚钱了。
那可能门店这个模式就不太适合我们现在新型的一个发展了。当下做产康最好的，也就是说唯一的一个渠道就是场景的革新，要么就是上门，要么就是居家，就看看你怎么去做这件事情。我们有很多人尝试过做上门，但是没有取得结果，所以这就是为什么我现在每个月在重庆开线下课的原因。邀请全国各地做上门的人，我们再一起来探讨上门到底该怎么做。
你是用什么样的方式参与上门的？上门这个事情背后你需要解决哪些问题？从零到位怎么去做？无论你是背包客还是门店，还是平台，还是品牌，上门怎么去做好这件事情，这是每个月我们在重庆探讨的一个主要话题。那9月20号第二期的培训即将开展，如果你想做好上面敞开这件事情，想要了解自己该接下来怎么做，那我觉得这个会你一定要参加。
做上门服务无论是不是做产康，都一定要有个标准，就要要么高频要么高价，高频的话，你哪怕客单价低一点，你每天有五六单，那你的这个收入也不会低。
如果说你频次本来就不高，可能说一天就两单，那你的客单价必须高，那就是如果上门想要做成，这两个条件是必备的，可是现在在我们产康行业里面做上门，很多人就把这个概念搞错了，低频低价，那你必死无疑。
你没有一条路可走，好像我收不上高价，大家都在降价，那你有没有想过，我之前讲过一个例，叫同样到A到B坐，坐这个出租车16块钱，坐专车58块钱，那专车是有人坐的，关键是你提供的服务是不是能让客户觉得值这个高价，这个才是很重要的问题，其实对于产康这个事情来讲，不是一个每个人都需要的，它是针对于那些真的自己对自己在意的，而且有这个消费能力的。
想很好的解决这个问题，他在这个阶段上图的不是便宜，首先不是便宜，一定是你专业，你有品牌，你能做出效果，其次才是追求性价比的，毕竟是他自己自身的变化的需求嘛，所以我觉得所有的真正想把上门产康做起来的人，应该考虑的不是价格的问题，而是考虑的是品质的问题，所以大家要把这个思想做一次调整。
然后9月20号在重庆我线下课三天两夜的，这里面我们会给大家分析上门目前遇到的所有问题及解决方案，如果你是做上门的，如果你想做好这件事情，我觉得你可以在评论区下方留言或者私信联系我们报名都是可以的。
做产康要把渠道跟客户搞清楚，只有真正意义上把客户抓在手里，你才能够让渠道跟着你共同赚钱。否则你的客户就是渠道，你只能盯着渠道那点加盟费、买设备的费用和培训费，你是没有办法把你自己做成一个品牌的。
那我举个例子在我们重庆有个品牌叫东郊道家，它是做上门按摩的，好这个平台最大的特点不在于平台本身，而在于它的广告投放，它每个月在重庆投30多万的广告费，任何一个城市开始以后都是这个打法，广告费投出去以后，那么很多的用户会找到他们。
然后那些技师才会跟他合作，现在有很多技师就想着，要不要我去东郊到家上挂一下，我在那上面去接单。为什么？因为他那个订单稳定的，可能技师一波一波换，但是平台的订单是稳定的，所以东郊到家就形成了自己的品牌，像微信有一段时间把它给封掉了，就是它可能有一些风险，无所谓他们自己花了很高的价格去买了。
去http://anmo.com域名目的就是为了让用户记住它，得用护者得天下，做产康也是一样的，如果我们能够把全中国的孕产妈妈放到这个平台上，让他通过这个平台上去找月嫂，找产康，找催乳的服务，我相信无论在任何地方的这些人都愿意跟我们合作，所以我们不要把精力放在怎么去经营这些人上，而应该放在怎么经营客户上，怎么经营品牌上。
所以一定要注意这一点就是深耕用户，然后扶持渠道，这样才能够形成一个良性的品牌，这也是未来我们这个行业成立品牌和发展品牌的必经之关于这个话题，我在重庆有一个线下的讨论会，每个月在线下都有，如果你有想法，有兴趣，想要参与进来的话，可以跟我们联系。
产康不来的路其实只有一条，一定是做高客单价，很多人老觉得产康做不了高客单。
大家都在打价格战，大家有没有用过滴滴打车或者高德地图打车，你会发现上面有一种类型叫专车，专车为什么会存在？是因为它有客户的需求，那专车跟普通打车之间的价格差距是非常大的，同样一段距离，可能我们坐快车大概只需要18块钱，但是坐专车需要58，差了40块钱，那同样是四个轮子的车，为什么区别这么大？
大家可以考虑一下，这个原因背后无非就是这个司机更专业，这个车更好，环境更好，氛围更好，给出的情绪价值更大，我觉得可能没有别的了，既然这么多的人群愿意打专车，就说明我们做产康也是一样的，产康的人群里面有一批人，他也是愿意为这种服务，为这种情绪价值，为这种好的体验买单的，关键是我们能不能提供类似于在出行里面的专车的。
这种服务标准，如果我们能够做到这一点，我相信可能根本是不缺客户的。所以我们做产康，不要去老想着怎么把自己的价格做低，如果你价格持续做低，你是没有服务的动力的，而且你没有后续增长的空间，你也很难把服务做好。不要怀疑市场需求，只需要考虑自己怎么做到，有没有算过3000以下你根本就不赚钱，但是一万五以上你肯定至少赚一半，这就是为什么说客单价做的越高，你的利润就越高。
你现在需要考虑的是客户为什么要为你的高客单价买单，如果你想要知道这个的话，我欢迎你加入到我们的这个体系里面来，我可以告诉大家方式方法是什么，具体怎么做，每个月我都在重庆线下课，如果你有时间，有想法，有兴趣想把这个事情搞明白的话，欢迎你到重庆来，在重庆我们一起来探讨这个问题。
做好上门产康需要几个部门的，首先它是个公司化运作的行为。
第一个你要有自己的这个市场营销部；第二个你要有自己的技师管理部；第三个你要有自己的培训部；第四个你要有自己的品牌技术部。
这些都是必不可少的，当你真的要把这事情做成的话，它是一环扣一环的，未来我们所推出的全国品牌统一，然后在各个地方不同的落地执行的时候，你们可以省去其中的两个部门，第一个就是你的这个技术开发部。
第二个就是你的品牌部门，你只需要做好当地的市场维护以及做好你及时的管理和服务就好了，及时做好，把服务做好，这个事情才能做下去。最核心的标准，检验的标准就是我们能够让客户持续的买单，并且收到高可能价，把这个品牌在当地做成最大的品牌，这是我们共同的梦想。
那么每个月我都会在重庆有线下的培训，只做上门产康，如果说你有这个想法，有这个兴趣的话，可以跟我们联系，我们一起来探讨一下未来怎么对接到这个大的平台里边，在做全国最大的商。我们产康的品牌跟平台。
在当下的环境之下，很多人都觉得自己的生意不好做，但是在我们产康领域里面还有一些人在不断的开店，什么人在开店呢？
毫无疑问是他一定是赚到钱的人，现在开店和几年前不一样，几年前是小白冲进来，脑子一热直接开，现在很多人是会算账的，他会觉得自己开这个店对自己现在业务有帮助，才会去开。
我仔细研究了一下，这些目前开店的人，他们做对了什么？他们的店开在什么地方啊？他为什么要开二店，开三店，开四店，开五店，他的原因和背后的逻辑是什么？
8月20号到23号在重庆的一个线下的培训会，如果你有想法，有兴趣的话可以报名参加，我们一起来分析一下当下市场上产康行业存在的问题和未来发展的机会到底是什么？
我相信这场会对于真正的产康来讲是不能错过的。8月20号重庆，我们不见不散。
产康属于很难标准化的服务行业，所以在咱们产康行业里面很难有全国统一的品牌，但是会有全国统一的品牌。
尤其是上门产康，每一个产康人都有自己的特色，每一个产康人都想打到自己的品牌，所以你把他们放到一个品牌上，实现让他们接单，让他进行客户管理，让他们进行这个订单的处理，这个是可以的。
如果你想让他在全国各地采用统一的一个品牌，大家来加盟我，我相信99%的产康人会拒绝你，每个人都觉得自己是最好的，所以在这种情况和前提之下，未来的上门产康最大的品牌就类似于今天大家看到的高德地图。
大家打车通过高德，你会发现下面会出现几十上百种不同的品牌，提供的不同的车型，但是路线是一致的，从A到B，下面有不同的方案，未来做产康也是这样，客户通过上门产康的平台，在上面可以找到这个城市里边所有能够提供服务的产康人，以及他们的项目，以及他们的评价都可以了解的清清楚楚.
这就是未来上门产康的主要模式，你想要深度了解这个模式，想要参与到这个模式里边，8月20到22号，我在重庆有一个三天两夜的线下的培训会，我觉得你有想法有兴趣一定可以来报名参加，全国独一份，没有第二家。