做上门产康一定要有流量思维，要注意四个字叫打爆同城，你在一个城市里边怎么能够把你的品牌和你的服务覆盖到每一个妈妈，你原来是做店的，可能没有这个考虑，只需要服务好周边就可以了。
但是你现在做一个上门，那你就要考虑到整个城市怎么拿下，那么我们传统的营销的那些渠道，跟我们现在做上门这个渠道是完全不一样的，最早我们做异业联盟，自然到访，老客户转介绍，这都可以的。
但现在不行，在此基础之上，你必须增加新的流量渠道，比如说广告投放，线上线下的，在像证书的频道，像小红书、抖音、视频号包括其他的一些渠道怎么做，通过什么样的方式能够拿到不同渠道的低价流量，并且能够实现高转化？
9月20号到23号我在重庆线下的三天两夜的培训，如果你有时间，有兴趣、想法，想要解决流量的问题的话，我觉得这个课你是不能错过的，有时间一定要来参加我们这次的培训。
做任何事情只有深耕才能变现。就像咱们产康行业，外人看起来很小，但是对我来讲，它是一个巨大的市场，因为我在这个行业里深耕了十多年，深耕就意味着你对这个行业的理解，在全中国可能没有几个人能超过你，甚至无人能及，但你就能够创造和输出一些你的价值跟观点，包括你的解决方案，你能够帮助这个行业的从业人员。
这个行业再小也有18万的从业人员，这个行业里面有不同的环节构成的，有供应链环节，有服务场景环节，有妈妈环节，在任何一个环节里，只要你有一个解决方案，就能解决所有人的问题。
就好比说我现在给大家输出的关于产康经营的话题，因为我知道市面上有很多人会教大家怎么做手法，怎么培训，我的观点是当你的经营做不到位的时候，所再么再优秀的手法都无法让你变现，除非你是一线的这个调理师，如果你是个老板，那么我觉得经营的能力是大于手法。
那从经营角度来讲，我们的产康又分为什么？月子产康、医院产康、门面产康、上门产康、母婴产康，不同的产康场景。就像他的经营逻辑是不一样的，所以我现在把这五个类型的产康形成了线下的课程，每个课都是三天两夜，每个月会在重庆跟所有全国各地的这个产康店的老板进行沟通，那也有一堂课是把五合一了，把这五种放成一个课程，这是五天四夜。
如果说你想要让自己在产康经营的这个层面上有一个质的提升，无论是认知层面，还是打法工具层面，那么我觉得这堂课你是不能错过的，有想法一定要来参加，每个月的20号在重庆我们不见不散。
很多人想做上门产康，但不知道该怎么开始，我给大家的建议是分三步走，第一步先完成，先要决定做这件事情，完成你的团队组建，完成你的前期宣传，完成你的项目规划。
第二步再完善，你只有在做的过程当中才有可能发现你在哪个环节有问题。
第三步再完美，所以它是循序渐进的，不要指望一上来就能解决所有的问题，因为你都不知道可能会发生什么。所以上门产康最关键的第一步非常重要，就是决定要做。
然后迈出你的步伐，现在不是你思考的时候，而是你必须要做的时候，咱们这个行业未来的增量就在这个方向，谁先做谁就有先机，有优势，等你看到别人都试过错了，都拿到结果了，你再去，对不起，跟你没有什么关系了。
9月20号我在重庆关于上门产康的系统的认知，包括实操方法的培训，有时间，有想法，有兴趣一定要来参加，这场会对你来说可以减少你的实操成本，让你少走弯路。9月20号，在重庆，三天两夜，我们不见不散。
目前做上门产康，很多人都担心一个点，就是自己好不容易开发来的客户，第一员工可能会把它撬走，第二可能留不住客户，客单价上不去。
其实要解决这几个问题，非常的简单，第一个就是你的订单量要足够大，跟你合作的员工，无论你是全职还是兼职，只要你有订单量，他一定不敢得罪你。
第二就是你的开单流程要合理，开单不是他一个人的事，而是你的客服跟他协作的事，这样客户对你们的认知不光他一个人，所以他流失率也会降低。
第三个就是你的项目的效果能够让你收到高客单价，在这种情况下，客户认的是项目，而不是这个人，所以这几个点一定要去解决。
再一个就是最终要形成你自己的品牌，竞争品牌之后客户更愿意相信，花同样的钱找品牌不就更好吗？所以你既能解决订单量的问题，又能解决下单流程的问题，又能解决品相的这个客单价的问题，又能解决品牌的问题，把这个四个问题都解决掉了，那你根本就不需要担心谁会把你的订单搞跑，没必要。
因为对你来说，他们跟你是合作和你服务环境，向他提供客户他为什么要这么干呢？所以如果你做不到这四点，对你来说你怎么去杜绝防范都没有用。
9月20号在重庆，我会告诉你这四点怎么做到，起码告诉你一个方向，至于能不能做到，看你自己的条件跟你的实力，9月20号线下重庆三天，如果有时间一定来重庆，我们一起来面对面的交流沟通，来解决你的问题，用我们的经验。
