做任何事情只有深耕才能变现。就像咱们产康行业，外人看起来很小，但是对我来讲，它是一个巨大的市场，因为我在这个行业里深耕了十多年，深耕就意味着你对这个行业的理解，在全中国可能没有几个人能超过你，甚至无人能及，但你就能够创造和输出一些你的价值跟观点，包括你的解决方案，你能够帮助这个行业的从业人员。

这个行业再小也有18万的从业人员，这个行业里面有不同的环节构成的，有供应链环节，有服务场景环节，有妈妈环节，在任何一个环节里，只要你有一个解决方案，就能解决所有人的问题。

就好比说我现在给大家输出的关于产康经营的话题，因为我知道市面上有很多人会教大家怎么做手法，怎么培训，我的观点是当你的经营做不到位的时候，所再么再优秀的手法都无法让你变现，除非你是一线的这个调理师，如果你是个老板，那么我觉得经营的能力是大于手法。

那从经营角度来讲，我们的产康又分为什么？月子产康、医院产康、门面产康、上门产康、母婴产康，不同的产康场景。就像他的经营逻辑是不一样的，所以我现在把这五个类型的产康形成了线下的课程，每个课都是三天两夜，每个月会在重庆跟所有全国各地的这个产康店的老板进行沟通，那也有一堂课是把五合一了，把这五种放成一个课程，这是五天四夜。

如果说你想要让自己在产康经营的这个层面上有一个质的提升，无论是认知层面，还是打法工具层面，那么我觉得这堂课你是不能错过的，有想法一定要来参加，每个月的20号在重庆我们不见不散。