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薛说产康手把手教你:向专车学习 做高客单价

产康不来的路其实只有一条,一定是做高客单价,很多人老觉得产康做不了高客单。

大家都在打价格战,大家有没有用过滴滴打车或者高德地图打车,你会发现上面有一种类型叫专车,专车为什么会存在?是因为它有客户的需求,那专车跟普通打车之间的价格差距是非常大的,同样一段距离,可能我们坐快车大概只需要18块钱,但是坐专车需要58,差了40块钱,那同样是四个轮子的车,为什么区别这么大?

大家可以考虑一下,这个原因背后无非就是这个司机更专业,这个车更好,环境更好,氛围更好,给出的情绪价值更大,我觉得可能没有别的了,既然这么多的人群愿意打专车,就说明我们做产康也是一样的,产康的人群里面有一批人,他也是愿意为这种服务,为这种情绪价值,为这种好的体验买单的,关键是我们能不能提供类似于在出行里面的专车的。

这种服务标准,如果我们能够做到这一点,我相信可能根本是不缺客户的。所以我们做产康,不要去老想着怎么把自己的价格做低,如果你价格持续做低,你是没有服务的动力的,而且你没有后续增长的空间,你也很难把服务做好。不要怀疑市场需求,只需要考虑自己怎么做到,有没有算过3000以下你根本就不赚钱,但是一万五以上你肯定至少赚一半,这就是为什么说客单价做的越高,你的利润就越高。

你现在需要考虑的是客户为什么要为你的高客单价买单,如果你想要知道这个的话,我欢迎你加入到我们的这个体系里面来,我可以告诉大家方式方法是什么,具体怎么做,每个月我都在重庆线下课,如果你有时间,有想法,有兴趣想把这个事情搞明白的话,欢迎你到重庆来,在重庆我们一起来探讨这个问题。

薛说产康手把手教你:做好上门产康需要几个部门

做好上门产康需要几个部门的,首先它是个公司化运作的行为。

第一个你要有自己的这个市场营销部;第二个你要有自己的技师管理部;第三个你要有自己的培训部;第四个你要有自己的品牌技术部。

这些都是必不可少的,当你真的要把这事情做成的话,它是一环扣一环的,未来我们所推出的全国品牌统一,然后在各个地方不同的落地执行的时候,你们可以省去其中的两个部门,第一个就是你的这个技术开发部。

第二个就是你的品牌部门,你只需要做好当地的市场维护以及做好你及时的管理和服务就好了,及时做好,把服务做好,这个事情才能做下去。最核心的标准,检验的标准就是我们能够让客户持续的买单,并且收到高可能价,把这个品牌在当地做成最大的品牌,这是我们共同的梦想。

那么每个月我都会在重庆有线下的培训,只做上门产康,如果说你有这个想法,有这个兴趣的话,可以跟我们联系,我们一起来探讨一下未来怎么对接到这个大的平台里边,在做全国最大的商。我们产康的品牌跟平台。

薛说产康手把手教你:什么人在开店

在当下的环境之下,很多人都觉得自己的生意不好做,但是在我们产康领域里面还有一些人在不断的开店,什么人在开店呢?

毫无疑问是他一定是赚到钱的人,现在开店和几年前不一样,几年前是小白冲进来,脑子一热直接开,现在很多人是会算账的,他会觉得自己开这个店对自己现在业务有帮助,才会去开。

我仔细研究了一下,这些目前开店的人,他们做对了什么?他们的店开在什么地方啊?他为什么要开二店,开三店,开四店,开五店,他的原因和背后的逻辑是什么?

8月20号到23号在重庆的一个线下的培训会,如果你有想法,有兴趣的话可以报名参加,我们一起来分析一下当下市场上产康行业存在的问题和未来发展的机会到底是什么?

我相信这场会对于真正的产康来讲是不能错过的。8月20号重庆,我们不见不散。

薛说产康手把手教你:没有统一的品牌 但有统一的平台

产康属于很难标准化的服务行业,所以在咱们产康行业里面很难有全国统一的品牌,但是会有全国统一的品牌。

尤其是上门产康,每一个产康人都有自己的特色,每一个产康人都想打到自己的品牌,所以你把他们放到一个品牌上,实现让他们接单,让他进行客户管理,让他们进行这个订单的处理,这个是可以的。

如果你想让他在全国各地采用统一的一个品牌,大家来加盟我,我相信99%的产康人会拒绝你,每个人都觉得自己是最好的,所以在这种情况和前提之下,未来的上门产康最大的品牌就类似于今天大家看到的高德地图。

大家打车通过高德,你会发现下面会出现几十上百种不同的品牌,提供的不同的车型,但是路线是一致的,从A到B,下面有不同的方案,未来做产康也是这样,客户通过上门产康的平台,在上面可以找到这个城市里边所有能够提供服务的产康人,以及他们的项目,以及他们的评价都可以了解的清清楚楚.

这就是未来上门产康的主要模式,你想要深度了解这个模式,想要参与到这个模式里边,8月20到22号,我在重庆有一个三天两夜的线下的培训会,我觉得你有想法有兴趣一定可以来报名参加,全国独一份,没有第二家。

薛说产康手把手教你:行业不再时尚,你需要变更强

我们不得不承认任何一个行业都是有生命周期的,产康行业在五六年前也是非常时尚的。那个时候很多人觉得产康创业是一个不错的方向,一个不错的选择,甚至可以干一辈子的事业,但是这几年市场不断的在教育大家,很多人在这个赛道里面没有赚到钱,那么越来越多的人进入赛道之后,越来越多的大的资本进来之后,就导致行业利润整体下降,在里面所有的玩家都过得就比较困难,应该讲再加上前几年的这个口罩事件。

所以当下的今天,我们再来看产康行业,你就必须清楚的看到,如果行业不在市场,那么你自己就变得要更加的坚强,所谓的坚强是你要有自己的一技之长,不能光靠理想,不能光靠梦想,而且你要能够真真正正的在这个行业里面创造价值,并且实现自我成长,你才有可能赚到未来的钱,那么今天我想跟大家说的是,咱们这个行业未来的发展一定要。

不知道什么叫高位,什么叫低位,门店产高的时代几乎已经结束了,未来最大的这个赛道的机会是什么?就是上门和居家,因为这两个板块目前越来越被消费者接受了,这两个板块里面目前还没有成熟的品牌,也没有成熟的品牌给了我们一个逆风翻盘的机会。

很多人曾经尝试过做上门,也尝试过做居家,但是那个时候的尝试是负重前行,身上还有一家店背着的他没有办法这个放手一搏,但是我们今天再往前看,你就不能束手束脚,那怎么办?

8月20号到23号,我在重庆的线下有一个三天两夜的培训会,把全国各地想要有志于做好上门产康这件事情的所有产康人聚集到一块儿,我们来讨论一下上门产康到底该怎么做,我们要去分析上门产康的品牌怎么做,品牌怎么做,客户怎么做,团队怎么做,品项怎么做,IP怎么做,流量怎么做一系列的东西,我们全部把它整合成方案。

然后根据每一个参会人员所在的区域去定制属于你自己的方案,然后回去以后拿着我们统一的品牌在当地去落地执行。如果上门产康是个机会,是个风口,那么这场会议就是起点,就是开始,我觉得对于所有的产康人来讲,想要取得未来三五年成功的产康人来讲,这场会你是绝对不能错过的。8月20号到23号,我在重庆等着你们,我们不见不散。

薛说产康手把手教你:上门产康 百亿市场

我们产康人不仅要埋头苦干,还要抬头看路,咱们行业未来造富的机会有且只有一个,那就是上门产康。

未来在这个行业格局里面,上门产康有可能会成就一个百亿级企业平台,因为这是行业发展的需要。那么接下来上门和居家产康将会在产康行业的发展里面异军突起,问题是如何把全国各地做上门的人串联到一块儿,大家形成共同的品牌,一起来实现这个目标。

怎么做到这一点8月20号我在重庆有一个三天两夜的说明会,如果你是做上门产康的,如果你想做上门产康,如果你想要在百亿市场里面分得自己的那一杯羹,我觉得这个培训会你是不可或缺的。如果有时间、有想法、有兴趣,8月20号,重庆,三天两夜,我们不见不散。

薛说产康手把手教你: 2023年产康行业发展分界线

无论你相不相信,2023年都将是产康行业发展的一个分界线。

有些人找准了自己的目标跟方向,稳步快干,有些人一直在犹豫不决,不知道接下路怎么走,那么我们必须看清楚大势所趋,在产康行业里边,门店产康的时代几乎已经结束了或者说门票提高了,很多人入场的时候,你现在如果不是一个大资或者不是一个大企业,你很难做成这件事情。

通的产康人,有经验的这一批产康人,未来的方向在哪里呢?

要么是去打工,要么拿这个死工资,要么就是去创业。如果创业你最好的方向不是去开店,而是做上门跟居家,这两个板块在咱们全行业里边都是一个高增长性的板块,而恰恰要求你有一定的工作经验,但是要想把这件事情做好,你就必须要解决很多问题。

比如说客户问题、团队问题、品项问题、平台问题、品牌问题,这一系列的东西是一个普通的产康人所搞定的,那么只有你经历过,你才知道该怎么做。恰好我本人都做过这些事情,在8月20号的时候,我在重庆线下有三天两夜一个培训会,会告诉大家这些板块到底该怎么做,你真正怎么才能够把你的上门产康做起来,不走弯路。

如果有时间有兴趣的想法,想在上门产康领域里面有所突破跟结果的话,8月20号重庆我们不见不散。

薛说产康手把手教你: 产康人走向成功的三个阶段

一个人想要成功,毕竟三个阶段:

最早靠的是你的努力跟勤奋;第二个阶段靠的是你的见识跟胆识,再往后走一定是靠你的资源跟你的资本。

其实这三个阶段很多人永远停留在第一个阶段,这就为什么我们所说选择大于努力。

中国有18万产康人,我不相信所有人都会转行,那么未来这里边会有一部分人在这个赛道里会取得很大的结果,为什么会是他们?也许他根本就不懂手法,最重要是因为他有足够的见识,有足够的胆识。

现在对于所有传统人来讲,都是一次转型升级最佳的市场时机,那么我们能不能把握的住,能不能成就自己,这才是最重要的一点。如果你想要提升自己,想要看得见未来,摸得着未来,你可以加入到薛说产康的铁粉训练营里,这里我们一起来探讨,一一起来往前走。

薛说产康手把手教你: 品牌底线

品牌是所有产康人的底线,咱们这个行业里边您能拿得出手的,除了你的手法,你的设备之外,剩下是什么呢?就是妈妈们对你的认可,这就是品牌。

我们以前在这个发展过程当中不太注重这个,但是我觉得未来唯一的护城河就是品牌,怎么形成品牌,因为品牌才能够保证你能够收到高客单价。如果同样做项目,你不做品牌,你会持续往下降价,别人收300,你收280 280 250,两百六一百八,你没有下限,这个不是我们这个行业发展的趋势,你真正应该考虑的是你怎么守住你那个300块钱的报价,这个就要形成自己的品牌。

怎么做品牌?大家可以加入到薛说产康铁粉训练营里边,我来告诉大家,如何形成你个人的品牌,如何形成你门店的品牌,如何形成你公司的品牌,如何能够让你通过品牌持续、长久、稳定的发展下去。

薛说产康手把手教你:小县城 大品牌

当下做产康最佳的生意模型就是在一个小县城里做成一个大品牌,县城是最容易形成品牌的。

因为它比较小而且我们又是本地生活,服务它不可能跨区域在一个县城里边,那你就要考虑到你的业务结构是什么?

我建议大家可以面向备孕、怀孕、产后的妈妈,分别提供不同的服务包括她背后的家庭都可以提供服务。然后再面向那些产康人包括催乳师、产康师为他们提供评级培训认证,包括考核的服务把这两边的人都服务好放到一个体系里面来。

那么你要做的事情是要偏营销、偏管理、偏推广、偏品牌这样的话你才能够持续地发展下去,所以找对你的角色很重要。如果今天你在一个县城里说我要去开一家店那显而易见你做不出来的,因为本身整个行业在下滑,县城里面也是一样的。

开店你的竞争对手满大街都是你怎么做,所以最好的方式就是不要开店或者说跟别人合作,然后做一间公司赋能于我刚才所说的这些妈妈、产康人,这样你才能很快的做起来中国有三千多个县,就具备了很多的这样的发展的机会如果你想知道该怎么去做可以加入薛说产康的铁粉训练营我们来给你方案。