做上门产康一定要有流量思维，要注意四个字叫打爆同城，你在一个城市里边怎么能够把你的品牌和你的服务覆盖到每一个妈妈，你原来是做店的，可能没有这个考虑，只需要服务好周边就可以了。
但是你现在做一个上门，那你就要考虑到整个城市怎么拿下，那么我们传统的营销的那些渠道，跟我们现在做上门这个渠道是完全不一样的，最早我们做异业联盟，自然到访，老客户转介绍，这都可以的。
但现在不行，在此基础之上，你必须增加新的流量渠道，比如说广告投放，线上线下的，在像证书的频道，像小红书、抖音、视频号包括其他的一些渠道怎么做，通过什么样的方式能够拿到不同渠道的低价流量，并且能够实现高转化？
9月20号到23号我在重庆线下的三天两夜的培训，如果你有时间，有兴趣、想法，想要解决流量的问题的话，我觉得这个课你是不能错过的，有时间一定要来参加我们这次的培训。
我们不得不承认任何一个行业都是有生命周期的，产康行业在五六年前也是非常时尚的。那个时候很多人觉得产康创业是一个不错的方向，一个不错的选择，甚至可以干一辈子的事业，但是这几年市场不断的在教育大家，很多人在这个赛道里面没有赚到钱，那么越来越多的人进入赛道之后，越来越多的大的资本进来之后，就导致行业利润整体下降，在里面所有的玩家都过得就比较困难，应该讲再加上前几年的这个口罩事件。
所以当下的今天，我们再来看产康行业，你就必须清楚的看到，如果行业不在市场，那么你自己就变得要更加的坚强，所谓的坚强是你要有自己的一技之长，不能光靠理想，不能光靠梦想，而且你要能够真真正正的在这个行业里面创造价值，并且实现自我成长，你才有可能赚到未来的钱，那么今天我想跟大家说的是，咱们这个行业未来的发展一定要。
不知道什么叫高位，什么叫低位，门店产高的时代几乎已经结束了，未来最大的这个赛道的机会是什么？就是上门和居家，因为这两个板块目前越来越被消费者接受了，这两个板块里面目前还没有成熟的品牌，也没有成熟的品牌给了我们一个逆风翻盘的机会。
很多人曾经尝试过做上门，也尝试过做居家，但是那个时候的尝试是负重前行，身上还有一家店背着的他没有办法这个放手一搏，但是我们今天再往前看，你就不能束手束脚，那怎么办？
8月20号到23号，我在重庆的线下有一个三天两夜的培训会，把全国各地想要有志于做好上门产康这件事情的所有产康人聚集到一块儿，我们来讨论一下上门产康到底该怎么做，我们要去分析上门产康的品牌怎么做，品牌怎么做，客户怎么做，团队怎么做，品项怎么做，IP怎么做，流量怎么做一系列的东西，我们全部把它整合成方案。
然后根据每一个参会人员所在的区域去定制属于你自己的方案，然后回去以后拿着我们统一的品牌在当地去落地执行。如果上门产康是个机会，是个风口，那么这场会议就是起点，就是开始，我觉得对于所有的产康人来讲，想要取得未来三五年成功的产康人来讲，这场会你是绝对不能错过的。8月20号到23号，我在重庆等着你们，我们不见不散。
无论你相不相信，2023年都将是产康行业发展的一个分界线。
有些人找准了自己的目标跟方向，稳步快干，有些人一直在犹豫不决，不知道接下路怎么走，那么我们必须看清楚大势所趋，在产康行业里边，门店产康的时代几乎已经结束了或者说门票提高了，很多人入场的时候，你现在如果不是一个大资或者不是一个大企业，你很难做成这件事情。
通的产康人，有经验的这一批产康人，未来的方向在哪里呢？
要么是去打工，要么拿这个死工资，要么就是去创业。如果创业你最好的方向不是去开店，而是做上门跟居家，这两个板块在咱们全行业里边都是一个高增长性的板块，而恰恰要求你有一定的工作经验，但是要想把这件事情做好，你就必须要解决很多问题。
比如说客户问题、团队问题、品项问题、平台问题、品牌问题，这一系列的东西是一个普通的产康人所搞定的，那么只有你经历过，你才知道该怎么做。恰好我本人都做过这些事情，在8月20号的时候，我在重庆线下有三天两夜一个培训会，会告诉大家这些板块到底该怎么做，你真正怎么才能够把你的上门产康做起来，不走弯路。
如果有时间有兴趣的想法，想在上门产康领域里面有所突破跟结果的话，8月20号重庆我们不见不散。
一个人想要成功，毕竟三个阶段：
最早靠的是你的努力跟勤奋；第二个阶段靠的是你的见识跟胆识，再往后走一定是靠你的资源跟你的资本。
其实这三个阶段很多人永远停留在第一个阶段，这就为什么我们所说选择大于努力。
中国有18万产康人，我不相信所有人都会转行，那么未来这里边会有一部分人在这个赛道里会取得很大的结果，为什么会是他们？也许他根本就不懂手法，最重要是因为他有足够的见识，有足够的胆识。
现在对于所有传统人来讲，都是一次转型升级最佳的市场时机，那么我们能不能把握的住，能不能成就自己，这才是最重要的一点。如果你想要提升自己，想要看得见未来，摸得着未来，你可以加入到薛说产康的铁粉训练营里，这里我们一起来探讨，一一起来往前走。
品牌是所有产康人的底线，咱们这个行业里边您能拿得出手的，除了你的手法，你的设备之外，剩下是什么呢？就是妈妈们对你的认可，这就是品牌。
我们以前在这个发展过程当中不太注重这个，但是我觉得未来唯一的护城河就是品牌，怎么形成品牌，因为品牌才能够保证你能够收到高客单价。如果同样做项目，你不做品牌，你会持续往下降价，别人收300，你收280 280 250，两百六一百八，你没有下限，这个不是我们这个行业发展的趋势，你真正应该考虑的是你怎么守住你那个300块钱的报价，这个就要形成自己的品牌。
怎么做品牌？大家可以加入到薛说产康铁粉训练营里边，我来告诉大家，如何形成你个人的品牌，如何形成你门店的品牌，如何形成你公司的品牌，如何能够让你通过品牌持续、长久、稳定的发展下去。
当下做产康最佳的生意模型就是在一个小县城里做成一个大品牌，县城是最容易形成品牌的。
因为它比较小而且我们又是本地生活，服务它不可能跨区域在一个县城里边，那你就要考虑到你的业务结构是什么？
我建议大家可以面向备孕、怀孕、产后的妈妈，分别提供不同的服务包括她背后的家庭都可以提供服务。然后再面向那些产康人包括催乳师、产康师为他们提供评级培训认证，包括考核的服务把这两边的人都服务好放到一个体系里面来。
那么你要做的事情是要偏营销、偏管理、偏推广、偏品牌这样的话你才能够持续地发展下去，所以找对你的角色很重要。如果今天你在一个县城里说我要去开一家店那显而易见你做不出来的，因为本身整个行业在下滑，县城里面也是一样的。
开店你的竞争对手满大街都是你怎么做，所以最好的方式就是不要开店或者说跟别人合作，然后做一间公司赋能于我刚才所说的这些妈妈、产康人，这样你才能很快的做起来中国有三千多个县，就具备了很多的这样的发展的机会如果你想知道该怎么去做可以加入薛说产康的铁粉训练营我们来给你方案。
如果你是在县城里面做产康，我觉得你做这个生意的时候就应该考虑清楚你的运营模式是什么。
我觉得应该把所有环节打通，比如说可以面向产康人的培训，可以面向他们的采购，包括面向他们上门服务以及面向妈妈们提供的社群服务，提供他们的这个月嫂推荐的服务，提供产康的服务，催乳的服务，就是你把小县城里面的这个生态全部放在自己手里。
第一步先去建立一个属于自己的公司，公司上面有培训的部门，就上门服务的部门，有门店赋能的部门，有这个客户服务的部门，把它分开，公司化的去运作，那么找到适合你公司里面的这些人来跟你合作，我觉得这种的模型在未来会越做越好。
你在县城里就开一家店，那你会发现有很多店跟你做竞争，你就很难做大做强，也许能活着，但是也不也不易。所以如果你在县城里面做参考，你不知道该怎么做，可以联系我来给你一些建议跟方案。
这个问题已经很老生常谈了，就很多人来咨询的时候都会讲到，说他的客户会拿医院产康跟你的这个门店产康做比较。
那你应该跟客户这么讲，首先你要知道咱们这个专业产康机构兴起至少已经15年的时间了，医院做产康也就两三年，而且未来那个生育率下降，医院很多人也会去做产康，产康在医院会越来越的普及完善。
但是准确的说机构产康跟医院产康相比较的话，其实是有很大优势的，你看现在很多妈妈选择医院产康是因为觉得好像医院是比较权威的，而且可能还没有人去乱推销。
但是你要知道有些人还会觉得可以走医保能报销，但是我做了十年产康，我可以告诉你的是其实很多妈妈做完以后他并不是很满意。
首先说一点我们可以确定的是他不是一个智商税，他是一个咱们所说的专业度非常高的行业，在不同的这个服务项目的原理，可能会涉及到像我们说的妇产康，泌尿科，肛肠科，骨科，皮肤科，疼痛科，心理学，临床医学，它跨了学科的是一个综合的一个知识体系，这个反而恰恰是我们会说医院产检在医院做，但是生孩子医院生产康却没有在医院做。
为什么呢？就是医院它本身是跨学科的，它没有办法把东西搞到一块去，其实医院它是一个治病救人的地方，它不是提供服务的地方，产后的很多问题它上升不到疾病的层面，更多的是你这个人舒不舒服，好不好看以及说这个很容易被忽视，但是非常重重要的我们所说的心理情绪的问题，尤其是现在的九零后妈。
所以这就是为什么很多人在医院做了以后反而去吐槽。要么就是医生护士对项目的解说不到位，他们的服务也不到位，导致对项目本身产生了一些这个沟通方面的误差，要么就是他冷冰冰的服务让人觉得心生不爽，甚至有各种各样的。
比如说预约难，排队烦，他独自带娃不方便，停车也不方便，所以很多人在医院看了五次以后，最多做两次，更多的是项目做完也就那样，也没觉得有什么样的不同的点，也没觉得有什么样太太大的变化，我觉得这些点你就应该跟你的客户都讲到，让他客观的去选择，如果他真的有问题，那么我们建议他先期在医院去做，产康不仅仅是康复嘛，他还有康养的部分，那康养部分可以拿来到我们的机构去做，我今天能够给到你的意见就是这样。
大家好：
我是薛说产康！
从2020年1月份我开始做薛说产康这个账号，到现在已经三年时间，一路以来感谢大家的陪伴和支持，截止目前薛说产康抖音粉丝1.9万，铁粉2700人，全网含小红书、知乎、搜狐、微信公众号等平台在内，累积精准产康人粉丝11万，薛说产康已成为产康行业最具内容价值的自媒体账号。
老朋友知道，三年前我在江苏巡回举办了多场线下沙龙，跟产康门店老板和众多产康人一起探讨产康经营之道，因众所周知的原因，线下沙龙暂停了三年时间，这三年在网上也认识了很多全国各地新的产康人朋友。
每天，我都会在线上跟粉丝们互动，了解大家的情况，感受到家经营中遇到的问题和困难。在经过了无数次的交流后，我发现，2023年对于大多数的产康工作室和产康小门店，有一次逆风起盘的机会，那就是“上门产康”
2023年产康行业发展趋势就是把店开到线上，开到全是产后妈妈们的线上，通过上门产康打造自己的线上门店和品牌，降低运营成本，实现高速发展。上门产康能够让我们在开店和营销上不花冤枉钱，我们只需要把服务做好，就可以把自己的品牌做起来。
上门产康的模式比较轻，目前妈妈们的接受度也很高，几乎已经成为我们做产康服务的必备场景之一，上门产康对于产康行业的价值，不亚于外卖对餐饮的价值，也不不亚于滴滴对出行的价值，甚至有产康人说，上门产康可能最后会成为所有个体产康人的最终归宿。
上门产康需要的是有经验的产康师和催乳师来提供服务，实际上大多数的这种资深的有经验的产康人并不会做线上，也不懂怎么做经营。
目前的美团、抖音、小红书虽然平台有流量，但是怎么从中这些渠道获客转化，对于90%的产康人来讲，都是难以逾越的鸿沟。与其我们把时间和精力花在去各个非垂直平台上去试错，去送各种体验券，不如我们大家抱团取暖，一起打造一个属于我们产康人自己的平台。
做平台谈何容易，更何况是从零到一的做一个流量平台，难度可想而知，这也是为什么到今天位置，依然没有这种平台出现的原因。越难做的事情越有机会，想要做成这件事需要解决两个问题，第一就是大家必须团结起来，在全国各地形成服务能力，第二是必须解决妈妈们的刚需问题和核心痛点，如果做不到这两点，这样的平台也没有价值。
上门产康目前存在的形式主要有三种：
第一是背包客模式，适合城市的产康师和催乳师，每个月做到3-4万就是上限了，人很累无法更进一步发展；
第二种是自营平台模式，品牌化的上门平台对运营要求较高，前期起盘投资都是几百万，不适合大多数产康人和产康店，目前这种平台国内还没有真正做起来的；
第三种是门店上门模式，门店把上门作为跟到店结合的补充模式，一般都是送的，很多门店会把这种服务当做成本，无法在上门的时候实现盈利。
上门产康如果按照目前这三种模式发展的话，都难以取得真正意义上的成功，都无法赢得未来。
上门产康要想真正发展，必须是妈妈们选择产康服务的唯一入口，必须能够汇聚全国各地所有的产康人和产康店，妈妈们可筛选、可比较、可评价，没有一家独大的品牌，只有百花齐放的市场。
如何打造这种平台？如何分得第一杯羹？如何从0到1的起步？与其等待不如行动！
2023年4月22日，我打算在全国范围内邀请1000位想做上门产康的各地产康人，咱们聚在一起共同商讨上门产康平台如何起盘，如何持续的长久的打造属于我们自己的流量口，对产康行业来讲，这是一次划时代的会议，这是一次改变行业发展格局的会议。
参加这次会议的每一位产康人，都将成为“做产康就找产康人的城市开拓者”，也都将成为“做产康就找产康人”的品牌合伙人，终身享受平台发展红利。
会议流程
上午
/09:10-09:15
主持人开场
/09:15-10:00
2023上门产康的现状分析
/10:00-11:00
上门产康常见案例分析
/11:00-11:40
大咖对谈：上门产康的时代机遇
/11:40-12:00
现场问答环节
下午
/13:30-14:50
主题演讲：做产康就找产康人
/14:50-16:05
优秀上门产康师自我分享（每人15分钟）
/16:05-16:35
上门产康签约仪式
/16:35-17:00
2023产康人颁奖及大合影
门票赠送：
价值68元《薛说产康手把手教你做产康》书一套
价值1999元产康币充值卡一张
价值12980元上门产康城市开拓者身份一个
在这里你可以：
了解2023年上门产康最新趋势
可以接受上门产康系统培训
可以对接“做产康就找产康人”上门产康平台
认识国内上门产康精英人士，聆听大咖分享
可以第一时间赶上2023上门产康转型第一波红利
上门产康城市开拓者是什么 点击查看
产康币是什么 点击查看
